柒星北斗运营系统｜项目全生命周期

柒星北斗运营系统是集团开展特殊资产管理和企业价值重构的核心运营体系。系统以风险控制为基础，将项目、专业团队、资金与产业资源组织到同一服务流程中。

发现项目与企业需求，梳理债权、物权、股权及经营问题，判断需要纾困、重组、并购、收购或管理服务的具体场景。

结合资产基础、债务关系、经营能力、风险及可实施路径开展调查评估，研究项目是否具备推进条件，以及还需要核实哪些问题。

围绕债务、资产、业务和股权关系设计重组与运营方案，组织专业分工、资源匹配、资金安排和退出路径。

衔接尽调、估值、谈判、投资与收购安排，根据项目条件推进相关交易与交割。

围绕债务安排、资产托管、企业经营、招商运营及产业整合开展持有期管理，持续跟踪进度、现金流和风险。

结合清收、转让、运营回收、并购等路径安排价值实现，并与进入时的交易条件、资金期限和运营结果衔接。

一套北斗运营系统连接产业、投资、项目、创业四类合伙人，并由资管、资本、商管、数科、教育、传媒、拍卖七大板块提供专业支持。项目以实际需求组合服务；“逆周期重构资产，顺周期兑现价值”用于表达其周期与价值管理思路。