企业诊断 · 先看清真实问题

企业纾困从全面诊断开始，重点梳理五个维度。

经营体征：现金流、业务模式和持续经营能力；资金流向：债权债务、抵押担保与融资结构；内部管理：团队协作、激励与权责；市场现状：产品、客户和供应链；股东认知：股东对企业问题、资产价值和调整目标的理解。

完成诊断后，区分表面症状与核心问题，识别价值链断点，结合资产、债务、经营和各方利益设计重组或运营改善方案，并确定执行顺序与所需资源。