五大核心业务｜一个核心、三类资产

一个核心是企业价值重构；三类资产是债权、物权、股权；五项核心业务是企业纾困、资产重组、并购投资、债权收购、资产管理。五项业务围绕企业经营、资产和资本关系衔接，形成从问题诊断、交易安排到运营及退出的业务闭环。

针对债务危机、流动性缺口和经营停滞，从企业经营现状切入，开展问题诊断、债务谈判、重组方案设计和资源匹配，协助恢复经营。纾困同时关注债务负担与持续经营条件，不能只以新增融资代替问题处理。

综合运用债务重组、资产重组、业务重组、股权重组，以及资产置换和产业整合，调整企业的资产负债结构、业务关系与资源配置，提高资产和经营资源的利用效率。

围绕产业整合与企业价值重构，采用产业并购基金、股权投资和重整投资等工具，参与优质企业并购与困境企业重整。交易与后续整合共同构成价值重构路径，项目选择、投入和退出需要结合企业及产业条件。

聚焦具有回收与重组价值的特殊债权，业务覆盖债权收购、债务重组、债转股、共益债投放、资产证券化、清收处置和退出管理。不同工具所处阶段及适用条件不同，具体交易方式由项目方案确定。

围绕债权、物权、股权开展资产托管、运营提效、存量盘活与退出管理，连接持有期管理和资产价值实现。商业运营、产业资源及数字系统可根据项目需要参与。

五项核心业务说明集团做什么；七大业务板块说明专业分工；北斗运营系统说明项目如何推进。三者服务于同一项目，不能把业务数量、板块数量和系统模块数量混为一谈。